TWOSTONE&Sons、企業 AI 内製化の実態調査を公開──9割超がプロジェクトの停滞や頓挫を経験
従業員 300 人以上の企業の AI 推進責任者 111 人を対象にした調査で、内製化の壁が技術ではなく戦略策定や人材不足にあることが判明した。
リリース: 2026-09-25 · 読了 3 分記事の要約
1. 核心（What）
- TWOSTONE&Sons が従業員 300 人以上の企業の AI 推進責任者 111 人を対象に、AI 内製化の実態に関するアンケート調査を実施した
- AI 推進責任者の 9 割超が社内での AI 活用における他社との競争遅れに危機感を表明している
- 内製化プロジェクトで停滞や頓挫を経験した担当者のうち 58.8%が「事業・業務課題と AI 活用のミスマッチ」を原因に挙げた
- プロジェクトの進行を阻む要因として、戦略策定の難しさや事業課題を理解できる人材の不足が上位を占めた
2. 影響（Why）
- 技術より上流工程の壁: AI ツールの選定や技術的な検証に起因する課題は 18.6%にとどまり、失敗の本質がビジネス要件の定義ミスにあることが明確になった。
- 国内企業への示唆: [国内事業会社] の PM は、現場のツール導入欲求を抑え、経営戦略と合致したユースケースの絞り込みを主導する役割が求められる。
3. 根拠・詳細（How）
- 調査の概要と対象設計: 2026 年 8 月 31 日実施、従業員 300 人以上の企業で AI・DX 推進に携わる責任者 111 人を対象にアンケート調査を実施し、頓挫の要因を多角的に集計した。
4. 展望・課題（Next）
- 戦略策定プロセスの標準化: 現場での AI 活用を定着させるため、事業課題と AI 機能を接続する評価フレームワークの社内整備が進むと見込まれる。